Nuvinc Advisor
Gente da Nuvinc dentro da sua operação.
Nem todo gargalo se resolve com software. Às vezes o processo é que não existe — cada área com seu método, cada analista com sua premissa, e ninguém com clareza de quem faz o quê.
O Advisor é o braço de consultoria da Nuvinc. Entramos na operação, entendemos como ela funciona hoje e reorganizamos o desenvolvimento do empreendimento — usando a própria plataforma como ferramenta de trabalho.
Como funciona.
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Diagnóstico
Entramos na operação para entender o processo real — não o que está no organograma. Onde a informação trava, onde o retrabalho nasce, quais decisões dependem de uma pessoa só.
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Plano
Desenhamos o processo que a sua empresa precisa, com as áreas que você tem.
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Execução
Ficamos junto até rodar. Não é relatório entregue e boa sorte.
Novos Negócios, Incorporação e Produtos trabalhando em sincronia. Em 60 dias.
Essas três áreas dependem uma da outra o tempo inteiro — e é raro encontrar uma incorporadora onde elas estejam realmente alinhadas. Novos Negócios compra com uma premissa, Produtos projeta com outra, Incorporação descobre o problema no meio da aprovação.
O que costuma entrar no escopo
- Refinamento dos parâmetros de viabilidade
- Critérios de análise e compra de terreno
- Método de diagnóstico dos empreendimentos
- Rotinas de acompanhamento do desenvolvimento
- Elaboração e acompanhamento de cronograma com todas as áreas envolvidas
- Elaboração e acompanhamento de viabilidade
A viabilidade dos seus empreendimentos feita por quem faz isso todo dia.
Sua equipe deixa de depender de um único analista — e de uma planilha que só ele domina. Nós elaboramos e acompanhamos as viabilidades dos empreendimentos em desenvolvimento, dentro da plataforma Nuvinc.
O que você leva
- Premissas padronizadas, iguais para toda a empresa
- Todas as versões preservadas, com histórico
- Viabilidade pronta no prazo da proposta, não depois dele
- Sua equipe acompanha tudo na plataforma — o trabalho fica com você
Onde o projeto está custando mais do que precisa.
Pegamos o projeto do empreendimento e apontamos onde há ganho de eficiência e economia — antes de virar custo de obra. Depois, direcionamos a equipe de desenvolvimento nos ajustes.
O que você leva
- Leitura técnica do projeto com foco em custo e aproveitamento
- Apontamento de melhorias, priorizadas por impacto
- Direcionamento da equipe de desenvolvimento na revisão
Vamos olhar a sua operação.
Uma conversa inicial para entender onde está o gargalo — e se o Advisor é mesmo o caminho.